Einsatz agiler Projektmethoden – Steigerung der Effizienz und Maximierung des Kundennutzens

Der Ein­satz agi­ler Pro­jekt­me­tho­den ist in vie­len Unter­neh­men der­zeit abso­lut en vogue und wird zuneh­mend als wesent­li­cher Erfolgs­fak­tor für effi­zi­en­te und erfolg­rei­che Pro­jek­te pro­pa­giert.

Vie­le Insti­tu­te ste­hen aktu­ell vor der Her­aus­for­de­rung, die­se zuneh­mend gefor­der­te, agi­le Pro­jekt­kul­tur auch in das eige­ne Haus zu inte­grie­ren und erfolg­reich agi­le Pro­jek­te auf­zu­set­zen sowie abzu­schlie­ßen.

Die zuneh­men­de Fokus­sie­rung auf agi­le Pro­jekt­me­tho­den hat aller­dings im Markt dazu geführt, dass sowohl die Men­ge der Pro­jekt­me­tho­den u. a. mit KANBAN oder SCRUM als auch die Anzahl der Tools, wie bei­spiels­wei­se mit JIRA, Meis­ter­Task, usw. ste­tig zuneh­men. In die­sem Dickicht an Mög­lich­kei­ten ist eine wesent­li­che Her­aus­for­de­rung, vor allem auch Haus­stan­dards zu defi­nie­ren, um es den Pro­jek­ten zu ermög­li­chen die bes­te Metho­den- und Tool­aus­wahl zu tref­fen.

Zusätz­lich zu den metho­di­schen und tech­ni­schen Her­aus­for­de­run­gen bedeu­tet die Anwen­dung agi­ler Metho­den einen wesent­li­chen Chan­ge im Umgang mit dem Manage­ment der Pro­jek­te, der (Unter­neh­mens-) Kul­tur, der Pro­jekt­ar­beit und der oft­mals deut­li­chen Zunah­me an Trans­pa­renz der Mit­wir­kungs­leis­tung eines jeden Team­mit­glieds. Den Chan­ge die­ser Her­aus­for­de­rung in der Pra­xis für das Unter­neh­men zu mana­gen, erfor­dert qua­li­fi­zier­te Pro­jekt­ma­na­ger, die mit ihren Fähig­kei­ten und Pra­xis­er­fah­run­gen dabei unter­stüt­zen kön­nen.

ban­kon bie­tet in die­sem Kon­text, als Beglei­ter und Anwen­der der ers­ten Stun­de, ein umfang­rei­ches Bera­tungs­spek­trum von der Aus­wahl der bes­ten Tools, der Defi­ni­ti­on der pas­sen­den agi­len Metho­dik bis zur Beglei­tung des Chan­ges in Ihrem Haus. Nut­zen Sie unser Know-how um Ihre anste­hen­den Pro­jek­te erfolg­reich umzu­set­zen und an den Vor­tei­len agi­ler Pro­jek­te zu par­ti­zi­pie­ren.

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