Wir haben unsere Projektplanungs- und -steuerungsmethode „bankon-Masterplan“ vor ca. 20 Jahren speziell für komplexe Großprojekte entwickelt und laufend optimiert, um mit konsequenter Ergebnisfokussierung alle kritischen Erfolgsfaktoren von Anfang an unter Kontrolle zu haben. Die Methodik ist kompatibel mit allen Hausstandards und wurde in ca. 50 Projekten erfolgreich eingesetzt. Sie ist bei komplexen Projekten mit mehreren beteiligten Firmen ebenso praxiserprobt wie bei Projekten mit > 100 Mio. EUR Budget bzw. > 100.000 PT. Häufig wurde die Methode oder Teile davon zum neuen Hausstandard.
bankon unterstützt seine Kunden seit 2004 bei mehr als 50 und stets unterschiedlichen Typen komplexer IT-Projekte. Neben Projekten in den Bereichen digitaler Transformation, Implementierung von IT-Lösungen zur Einhaltung gesetzlicher Vorgaben im Compliance- und Risikomanagement oder Umsetzung von KI und ML zur Automatisierung von Prozessen zählen Themen wie die Aktualisierung oder der Austausch von Kernbanksystemen und die damit verbundenen Datenmigrationsprojekte zu unseren Kernkompetenzen.
Komplexe IT-Projekte haben tiefgreifende Auswirkungen auf die Organisation und das Tagesgeschäft. Das gilt im Erfolgsfall und noch mehr im Misserfolgsfall. Eine 100 %-Erfolgsquote unserer IT-Projekte geben Ihnen die Sicherheit, dass Ihre Projekte keine „Dauerbaustellen“ und weder die Kunden noch die internen Mitarbeitenden vermeidbar belastet werden.
Einige unserer Kunden nutzen bankon in großen Projekten mit großem Implementierungsanteil bewusst als Unterstützung im Projektmanagement oder dem Testmanagement, so dass auf externer Seite ein Korrektiv besteht. Häufig besitzen Implementierer nicht die erforderlichen Projektmanagementkompetenzen oder lassen Komplexitäten zu und profitieren dann von einer Ausweitung der Beauftragung. bankon ist immer dem Auftraggeber verpflichtet und stellt eine effiziente Umsetzung sicher.
Bei den folgenden Projekttypen begleiten wir eine Vielzahl von Banken vor allem bei der Anforderungsdefinition, in der Projektleitung und der Steuerung eingebundener Dienstleister:
Digitale Transformation:
Projekte, die darauf abzielen, Bankdienstleistungen durch die Einführung digitaler Technologien wie Online-Banking, Mobile Banking Apps, und digitale Wallets zu modernisieren.
Compliance- und Risikomanagement-Projekte:
Implementierung von IT-Lösungen zur Einhaltung gesetzlicher Vorgaben (z.B. GDPR, Basel III) und zur Verbesserung des Risikomanagements (z.B. Betrugsprävention, Anti-Geldwäsche-Systeme).
Cybersicherheits-Initiativen:
Projekte zur Stärkung der Cybersicherheitsinfrastruktur einer Bank, einschließlich der Einführung fortschrittlicher Sicherheitssysteme zum Schutz vor Cyberangriffen und Datenlecks.
Blockchain- und Kryptowährungsprojekte:
Einführung von Blockchain-Technologie für sichere und effiziente Transaktionen sowie die Integration von Kryptowährungs-Handels- und Verwaltungsdiensten.
Künstliche Intelligenz und Machine Learning:
Nutzung von KI und ML zur Automatisierung von Prozessen, Verbesserung der Kundeninteraktion (z.B. durch Chatbots) und zur Unterstützung bei Entscheidungsprozessen durch predictive Analytics.
Cloud-Migration:
Verlagerung von Bankensystemen und -anwendungen in die Cloud, um Skalierbarkeit, Flexibilität und Kosteneffizienz zu verbessern.
Im Bereich der Aktualisierung und dem Austausch von Kernbanksystemen und den damit verbundenen Datenmigrationsprojekten konnte bankon über die vergangenen 20 Jahren in weit über 50 Kernbankmigrationsprojekten bei den unterschiedlichsten Institutsgruppen wie z. B. den Landesbanken, Sparkassen, Genossenschafts- und Privatbanken oder Spezialbanken eine besondere Expertise aufbauen.
Ein Großteil der vom Thema Migration betroffenen Institute setzten in der Vergangenheit bei der Vorbereitung, Konzeption, Planung und Umsetzung ihrer Migrationsprojekte auf bankon-Experten und die Expertise aus erfolgreich durchgeführten Migrationen mit diversen Systemanbietern wie z. B. SAP, Finanz Informatik/OSPlus, Atruvia oder EFDIS. Unsere Leistungen decken dabei ein breites Spektrum ab, von der Planungsphase über die Implementierung bis hin zur Nachbereitung und Optimierung nach dem Go-Live.
bankon bietet im Bereich des Managements von IT-Migrationsprojekten für Banken spezialisierte Dienstleistungen an, die darauf ausgerichtet sind, komplexe technologische Übergänge reibungslos und effizient zu gestalten. Durch unser Fachwissen und unsere langjährige Erfahrung in der strategischen Planung, technischen Umsetzung und beim Change Management helfen wir unseren Kunden, ihre IT-Infrastruktur erfolgreich zu modernisieren. Unser Beratungsspektrum reicht dabei von der Planungsphase über die Implementierung bis hin zur Nachbereitung und Optimierung nach dem Go-Live.
Bedarfsanalyse und Zieldefinition
Gemeinsam definieren wir mit unseren Kunden die Ziele der IT-Migration und erarbeiten eine Bewertung bestehender Systeme und Identifizieren das angestrebte Verbesserungspotenzialen.
Roadmap-Entwicklung
Zusammen erstellen wir eine detaillierte Migrations-Roadmap, die Zeitrahmen, Ressourcenbedarf, Risikomanagementpläne und Meilensteine umfasst.
Plan- und Budgetüberwachung
Entwickeln, Abstimmen und Nachhalten eines detaillierten Projektplanes für die Projekte im IT-Migrations-Projektportfolio, der Zeitrahmen, Ressourcen, Budgets und Meilensteine umfasst.
Stakeholder-Management
Identifizieren aller Stakeholder, Verstehen ihrer Erwartungen und Bedürfnisse und Sicherstellen, dass diese während des Projekts berücksichtigt werden; Kontinuierliches aber gleichzeitig maßvolles Einbinden der verschiedenen Stakeholder.
Projektportfolio-Management
Unterstützung bei der Auswahl und Priorisierung von Projekten sowie bei der Ressourcenzuweisung über das gesamte IT-Migrations-Projektportfolio hinweg.
Auswahl von Technologielösungen
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Auswahl der am besten geeigneten Technologien und Plattformen zur Realisierung der angestrebten Migrationsziele unter Berücksichtigung relevanter Cloud-Dienste, Datenbankmanagementsystemen und Anwendungssoftware.
Architekturentwurf
Gemeinsame Ableitung und Konzeption der zukünftigen IT-Architektur, um Skalierbarkeit, Sicherheit und Compliance-Anforderungen zu erfüllen.
Risikobewertung
Identifizierung potenzieller Risiken im Zusammenhang mit der Migration, einschließlich Datenverlust, Sicherheitslücken und Betriebsunterbrechungen.
Qualitätssicherungsstrategien
Entwicklung von Teststrategien und Qualitätssicherungsmaßnahmen, um die Integrität der Daten während und nach der Migration zu gewährleisten.
Datenbereinigung und -vorbereitung
Wir Unterstützen bei der Bereinigung und Vorbereitung der Daten für die Migration, um Probleme wie Datenredundanz und Inkonsistenzen zu vermeiden.
Effiziente Datentransfermethoden
Gemeinsam konzipieren wir effiziente Methoden für den Datentransfer, um Ausfallzeiten zu minimieren und die Datenintegrität sicherzustellen.
Integration neuer und bestehender Systeme
Wir unterstützen bei der Gestaltung eines Vorgehens bei dem neue Systeme nahtlos in die bestehende IT-Landschaft integriert werden inkl. der Anforderungsdefinition für die Anpassung von Schnittstellen und zur Integration von Datenflüssen.
Kommunikationsstrategien
Entwicklung und Umsetzung von Kommunikationsstrategien, um alle Stakeholder über den Fortschritt der Migration zu informieren und die Akzeptanz zu fördern.
Schulung und Support
Organisation von Schulungen für Mitarbeiter, um sie mit den neuen Systemen vertraut zu machen und effektiven Support während und nach der Migration zu gewährleisten.
Leistungsüberwachung
Überwachung der Systemleistung nach der Migration, um sicherzustellen, dass die neuen Systeme wie erwartet funktionieren.
Optimierung
Identifizierung und Implementierung von Verbesserungen basierend auf den Erfahrungen und Rückmeldungen nach dem Go-Live.
Projektbeispiel 1:
Business Process Outsourcing von XYZ Prozesse
Koordination der verschiedenen betroffenen Softwareanbieter, IT-Dienstleister und auszugliedernden Abteilungen mit über X betroffenen Mitarbeitern
Etablieren einer ineinandergreifenden Projektorganisation und Konsensbildung zu einer nachhaltigen IT-Architektur zum Betrieb der ausgelagerten Prozesse
Erfolgreicher Carve-Out binnen 6 Monaten nach Projektstart
Günther Distelrath
Herr Distelraths berufliche Entwicklung wurde nach seiner Ausbildung zum Industriekaufmann im Weiteren durch die Sparkassenorganisation geprägt. Bei der Sparkasse Essen legte er zunächst seine Prüfung zum Sparkassenkaufmann ab, bevor er den Sparkassenfachlehrgang sowie die Weiterbildung zum Diplom-Sparkassenbetriebswirt am Lehrinstitut in Bonn absolvierte. 1981 verschlug es den gebürtigen Gelsenkirchener dann nach Niedersachsen. 1981 bis 1985 war er Vorstandsmitglied und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Stadtsparkasse Barsinghausen. 1985 bis 2001 führte als Vorstandsvorsitzender die Sparkasse des Landkreises Goslar in Salzgitter-Bad. Von 2001 bis zu seinem beruflichen altersbedingten Ausscheiden zum 31.12.2017 war er Geschäftsführer des Niedersächsischen Sparkassen- und Giroverbandes. Von Oktober 2017 bis Saisonende 2022 war er Präsident des Niedersächsischen Fußballverbandes und von Juni 2018 bis 2021 darüber hinaus auch Präsident des Norddeutschen Fußballverbandes. Weiterhin war er bis März 2022 Vizepräsident und Vorstandsmitglied des DFB.
“Was mich an bankon begeistert, ist das Gespür der Berater, genau an den Punkten anzusetzen, die für eine erfolgreiche Umsetzung von Strategien notwendig sind. Ich habe die zielorientierte, aber dennoch pragmatische Vorgehensweise sowohl bei prozess- und betriebswirtschaftlichen als auch bei vertrieblichen Umsetzungsthemen erleben dürfen, z. B. bei der Performanceanalyse, die für Sparkassen ohne großen Aufwand realisiert werden kann. Nicht nur das Aufsetzen neuer Strategien, sondern Beratung zur erfolgreichen Umsetzung, das ist die Stärke der erfahrenen bankon-Berater. Die Zufriedenheit vieler Vorstände mit diesem praxisorientierten Umsetzungsansatz hat mich darin bestärkt, gerne der Geschäftsführung im Beirat als Partner zur Verfügung zu stehen.”
– Günter Distelrath
Günther Distelrath
Herr Distelraths berufliche Entwicklung wurde nach seiner Ausbildung zum Industriekaufmann im Weiteren durch die Sparkassenorganisation geprägt. Bei der Sparkasse Essen legte er zunächst seine Prüfung zum Sparkassenkaufmann ab, bevor er den Sparkassenfachlehrgang sowie die Weiterbildung zum Diplom-Sparkassenbetriebswirt am Lehrinstitut in Bonn absolvierte. 1981 verschlug es den gebürtigen Gelsenkirchener dann nach Niedersachsen. 1981 bis 1985 war er Vorstandsmitglied und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Stadtsparkasse Barsinghausen. 1985 bis 2001 führte als Vorstandsvorsitzender die Sparkasse des Landkreises Goslar in Salzgitter-Bad. Von 2001 bis zu seinem beruflichen altersbedingten Ausscheiden zum 31.12.2017 war er Geschäftsführer des Niedersächsischen Sparkassen- und Giroverbandes. Von Oktober 2017 bis Saisonende 2022 war er Präsident des Niedersächsischen Fußballverbandes und von Juni 2018 bis 2021 darüber hinaus auch Präsident des Norddeutschen Fußballverbandes. Weiterhin war er bis März 2022 Vizepräsident und Vorstandsmitglied des DFB.
“Was mich an bankon begeistert, ist das Gespür der Berater, genau an den Punkten anzusetzen, die für eine erfolgreiche Umsetzung von Strategien notwendig sind. Ich habe die zielorientierte, aber dennoch pragmatische Vorgehensweise sowohl bei prozess- und betriebswirtschaftlichen als auch bei vertrieblichen Umsetzungsthemen erleben dürfen, z. B. bei der Performanceanalyse, die für Sparkassen ohne großen Aufwand realisiert werden kann. Nicht nur das Aufsetzen neuer Strategien, sondern Beratung zur erfolgreichen Umsetzung, das ist die Stärke der erfahrenen bankon-Berater. Die Zufriedenheit vieler Vorstände mit diesem praxisorientierten Umsetzungsansatz hat mich darin bestärkt, gerne der Geschäftsführung im Beirat als Partner zur Verfügung zu stehen.”
– Günter Distelrath
Werner Netzel
Werner Netzel absolvierte nach der Ausbildung bei der Stadtsparkasse Köln und dem Besuch des Sparkassenfachlehrgangs das Lehrinstitut in Bonn. 1983 bis 1993 war er Vorstandsmitglied und stellvertretender Vorsitzender der Vereinigten Sparkassen Weissenburg. 1994 bis Januar 2000 führte Herr Netzel die Sparkasse Straubing-Bogen als Vorstandsvorsitzender. 2001 bis 2002 übernahm er die Leitung der IZB-Soft als Interimsmanager. Von 2002 bis Oktober 2006 bekleidete Herr Netzel beim Sparkassenverband Bayern das Amt des Vizepräsidenten. Seit dem 1. November 2006 war Werner Netzel geschäftsführendes Vorstandsmitglied beim Deutschen Sparkassen- und Giroverband, zuständig für Geschäftsbereiche Markt- und Personalstrategie. Dort schied er im Frühjahr 2013 altersbedingt aus.
“bankon unterscheidet sich durch seinen partnerschaftlichen Umgang mit Kunden und den ausgeprägten Linien bzw. Managementerfahrungen seiner Berater deutlich von vielen, mir bekannten, Beratungsunternehmen. Im Fokus steht stets zusammen mit dem Kunden die bestmögliche und ressourcenschonendste Lösung zu finden. bankon wird als absoluter Spezialist in der Umsetzung wahrgenommen. Ich freue mich, dieses hochmotivierte Team weiterhin mit Rat und Erfahrung unterstützen zu können.”
– Werner Netzel
Helmut Gottschalk
Helmut Gottschalk war nach Ausbildung und Studium rund 35 Jahre Vorstand einer großen regionalen Volksbank in Baden-Württemberg. Aus dieser Funktion heraus hat er unter anderem im Aufsichtsrat der DZ-Bank, des Genossenschaftlichen Spitzeninstituts, 15 Jahre mitgewirkt und war 10 Jahre Vorsitzender des Gremiums. Im Anschluß an die aktive Vorstandstätigkeit war er Vorsitzender des Saufsichtsrats der IBB, Internationales Bankhaus Bidensee AG bis 2021 und von 2021 bis 2023 Vorsitzender des Aufsichtsrats der Commerzbank AG. Herr Gottschalk bringt nun neben mehreren Mandaten in Stiftungen seine umfangreichen Erfahrungen im Finanzdienstleistungssektor auch in den Beirat von bankon ein.
Gerhard Schorr
Gerhard Schorr studierte an der Universität Köln Betriebswirtschaftslehre und trat 1981 in den Prüfungsdienst des Genossenschaftsverbandes Rheinland ein. 1992 wurde er in den Verbandsvorstand des Genossenschaftsverbandes Sachsen berufen und folgte 1997 dem Ruf als Verbandsdirektor des Württembergischen Genossenschaftsverbandes in Stuttgart. Herr Schorr gestaltete die Fusion zum Baden-Württembergischen Genossenschaftsverband in 2008 mit und schied Ende 2018 altershalber aus. 2019/2020 war er Prüfungsdirektor des wohnungswirtschaftlichen Verbandes vbw in Stuttgart. Er ist seit 2004 Mitglied der Kommission für Qualitätskontrolle der Wirtschaftsprüferkammer. Seine private Leidenschaft gilt seit 40 Jahren dem Laufsport – er hat mittlerweile 100 Marathons erfolgreich absolviert.
“An bankon begeistert mich die einzigartige Verbindung von strategischer Kompetenz mit Umsetzungsstärke. Die Berater von bankon vereinen den Helikopterblick mit der Fähigkeit, im Maschinenraum der IT und der Regulatorik die Ärmel hochzukrempeln. bankon ist im besten Sinne ein nachhaltiger Berater.”
– Gerhard Schorr
Michael Rother
Gründer, Geschäftsführer und Gesellschafter
Michael Rother ist ein erfahrener, leidenschaftlicher Praktiker. Darum ist er bei Kundenprojekten als Wertevermittler und Impulsgeber präsent. Einer seiner wichtigsten Prinzipien ist Unabhängigkeit. Um diese dauerhaft zu sichern, werden alle Gesellschafteranteile von den Mitarbeitern gehalten.
“Die Erfahrungen als Führungskraft einer internationalen Geschäftsbank im In- und Ausland sowie als Projekt- und Competence-Center-Leiter bei einer renommierten deutschen Managementberatung, spiegelt auch das Geschäftsmodell von bankon wider. Mit fachlichem und technischem Know-how und hoher Umsetzungskompetenz werden nachhaltige und messbare Mehrwerte geschaffen. Ein maßgeschneidertes, transparentes Vorgehen und höchste Ansprüche an Ergebnisqualität sind dabei unverzichtbar. Den Beweis für ein erfolgreiches Geschäftsmodell liefern seit Jahren ausnahmslos erfolgreiche Projekte, dauerhafte Partnerschaften mit Kunden und Mitarbeitern und nicht zuletzt eine permanent hohe Auftragslage.”
– Michael Rother
Florian Wagner
Chief Operating Officer
COO und Senior Projektleiter mit langjähriger Erfahrung beim Aufbau und der Skalierung von Unternehmen als Geschäftsführer/Gesellschafter und bei der Steuerung von internationalen IT- und Beratungsprojekten. Fähigkeit komplexe Projekte zu strukturieren, dabei Businessanforderungen und Strategien in agilen IT-Projekten erfolgreich zu spezifizieren und umzusetzen. Hands-on Mentalität, Win-win-Thinking, loyal, verbindlich, leidenschaftlich, pflichtbewusst, beharrlich, effizient.
„bankon kombiniert in seinen Beratungsprojekten die langjährige Branchenerfahrung des Beraterteams ideal mit dem pragmatischen Einsatz situationsgerechter und kundenorientierter Methoden und Vorgehensweisen. Gemeinsam diesen Beratungsansatz und dieses Team in einer gleichzeitig leistungsorientierten, als auch familiären Atmosphäre weiter zu entwickeln macht für mich persönlich den Unterschied zu vielen anderen Beratungsunternehmen.“
– Florian Wagner
Helmut Gottschalk
Helmut Gottschalk war nach Ausbildung und Studium rund 35 Jahre Vorstand einer großen regionalen Volksbank in Baden-Württemberg. Aus dieser Funktion heraus hat er unter anderem im Aufsichtsrat der DZ-Bank, des Genossenschaftlichen Spitzeninstituts, 15 Jahre mitgewirkt und war 10 Jahre Vorsitzender des Gremiums. Im Anschluß an die aktive Vorstandstätigkeit war er Vorsitzender des Saufsichtsrats der IBB, Internationales Bankhaus Bidensee AG bis 2021 und von 2021 bis 2023 Vorsitzender des Aufsichtsrats der Commerzbank AG. Herr Gottschalk bringt nun neben mehreren Mandaten in Stiftungen seine umfangreichen Erfahrungen im Finanzdienstleistungssektor auch in den Beirat von bankon ein.
Florian Wagner
Chief Operating Officer
COO und Senior Projektleiter mit langjähriger Erfahrung beim Aufbau und der Skalierung von Unternehmen als Geschäftsführer/Gesellschafter und bei der Steuerung von internationalen IT- und Beratungsprojekten. Fähigkeit komplexe Projekte zu strukturieren, dabei Businessanforderungen und Strategien in agilen IT-Projekten erfolgreich zu spezifizieren und umzusetzen. Hands-on Mentalität, Win-win-Thinking, loyal, verbindlich, leidenschaftlich, pflichtbewusst, beharrlich, effizient.
„bankon kombiniert in seinen Beratungsprojekten die langjährige Branchenerfahrung des Beraterteams ideal mit dem pragmatischen Einsatz situationsgerechter und kundenorientierter Methoden und Vorgehensweisen. Gemeinsam diesen Beratungsansatz und dieses Team in einer gleichzeitig leistungsorientierten, als auch familiären Atmosphäre weiter zu entwickeln macht für mich persönlich den Unterschied zu vielen anderen Beratungsunternehmen.“
– Florian Wagner
Gerhard Schorr
Gerhard Schorr studierte an der Universität Köln Betriebswirtschaftslehre und trat 1981 in den Prüfungsdienst des Genossenschaftsverbandes Rheinland ein. 1992 wurde er in den Verbandsvorstand des Genossenschaftsverbandes Sachsen berufen und folgte 1997 dem Ruf als Verbandsdirektor des Württembergischen Genossenschaftsverbandes in Stuttgart. Herr Schorr gestaltete die Fusion zum Baden-Württembergischen Genossenschaftsverband in 2008 mit und schied Ende 2018 altershalber aus. 2019/2020 war er Prüfungsdirektor des wohnungswirtschaftlichen Verbandes vbw in Stuttgart. Er ist seit 2004 Mitglied der Kommission für Qualitätskontrolle der Wirtschaftsprüferkammer. Seine private Leidenschaft gilt seit 40 Jahren dem Laufsport – er hat mittlerweile 100 Marathons erfolgreich absolviert.
“An bankon begeistert mich die einzigartige Verbindung von strategischer Kompetenz mit Umsetzungsstärke. Die Berater von bankon vereinen den Helikopterblick mit der Fähigkeit, im Maschinenraum der IT und der Regulatorik die Ärmel hochzukrempeln. bankon ist im besten Sinne ein nachhaltiger Berater.”
– Gerhard Schorr
Michael Rother
Gründer, Geschäftsführer und Gesellschafter
Michael Rother ist ein erfahrener, leidenschaftlicher Praktiker. Darum ist er bei Kundenprojekten als Wertevermittler und Impulsgeber präsent. Einer seiner wichtigsten Prinzipien ist Unabhängigkeit. Um diese dauerhaft zu sichern, werden alle Gesellschafteranteile von den Mitarbeitern gehalten.
“Die Erfahrungen als Führungskraft einer internationalen Geschäftsbank im In- und Ausland sowie als Projekt- und Competence-Center-Leiter bei einer renommierten deutschen Managementberatung, spiegelt auch das Geschäftsmodell von bankon wider. Mit fachlichem und technischem Know-how und hoher Umsetzungskompetenz werden nachhaltige und messbare Mehrwerte geschaffen. Ein maßgeschneidertes, transparentes Vorgehen und höchste Ansprüche an Ergebnisqualität sind dabei unverzichtbar. Den Beweis für ein erfolgreiches Geschäftsmodell liefern seit Jahren ausnahmslos erfolgreiche Projekte, dauerhafte Partnerschaften mit Kunden und Mitarbeitern und nicht zuletzt eine permanent hohe Auftragslage.”
– Michael Rother
Werner Netzel
Werner Netzel absolvierte nach der Ausbildung bei der Stadtsparkasse Köln und dem Besuch des Sparkassenfachlehrgangs das Lehrinstitut in Bonn. 1983 bis 1993 war er Vorstandsmitglied und stellvertretender Vorsitzender der Vereinigten Sparkassen Weissenburg. 1994 bis Januar 2000 führte Herr Netzel die Sparkasse Straubing-Bogen als Vorstandsvorsitzender. 2001 bis 2002 übernahm er die Leitung der IZB-Soft als Interimsmanager. Von 2002 bis Oktober 2006 bekleidete Herr Netzel beim Sparkassenverband Bayern das Amt des Vizepräsidenten. Seit dem 1. November 2006 war Werner Netzel geschäftsführendes Vorstandsmitglied beim Deutschen Sparkassen- und Giroverband, zuständig für Geschäftsbereiche Markt- und Personalstrategie. Dort schied er im Frühjahr 2013 altersbedingt aus.
“bankon unterscheidet sich durch seinen partnerschaftlichen Umgang mit Kunden und den ausgeprägten Linien bzw. Managementerfahrungen seiner Berater deutlich von vielen, mir bekannten, Beratungsunternehmen. Im Fokus steht stets zusammen mit dem Kunden die bestmögliche und ressourcenschonendste Lösung zu finden. bankon wird als absoluter Spezialist in der Umsetzung wahrgenommen. Ich freue mich, dieses hochmotivierte Team weiterhin mit Rat und Erfahrung unterstützen zu können.”
– Werner Netzel