Quickcheck Agilität Bitte wählen Sie, die für Ihr Unternehmen passende Antwortmöglichkeit aus: Komponente 1: Agile Unternehmens-Perspektive Zielsetzung: Agilität ist als unternehmensweiter Wert etabliert. Dieses gilt sowohl für die strategische als auch die operative Perspektive. Unternehmensstrategie und IT-Strategie betonen die Relevanz agilen Vorgehens und Denkens. Unternehmensvision, Unternehmenswerte usw. sind in unternehmensweiten Medien wie einem Intranet hinterlegt. Darüber hinaus wurden diese Inhalte aktiv im Unternehmen kommuniziert, z. B. in Form von Schulungen, Road Shows usw. Allen Beteiligten ist die Bedeutung bewusst und ihr eigener Beitrag zur Zielerreichung transparent. Komponente 1a: Agile Unternehmens-Perspektive (strategisch) 1a.1 In der Unternehmensvision ist Agilität als Grundwert hinterlegt – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 1a.2 Agile Unternehmens-Perspektive ist konsistenter Inhalt von Unternehmens- und Bereichsstrategien – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 1a.3 Umsetzung agiler Strategieinhalte wird mittels KPI gemessen und Mitarbeitenden kommuniziert – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 1a.4 Unternehmenswerte maßgeblich durch agile Strategieinhalte geprägt – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant _____________________________________________________________________________________________________ Komponente 1b: Agile Unternehmens-Perspektive (operativ) 1b.1 Die Operationalisierung agiler Strategieinhalte ist in einem agilen Zielbild beschrieben – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 1b.2 Die Umsetzung des agilen Zielbildes erfolgt mittels einer Roadmap – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 1b.3 Zielbild und Roadmap basieren auf einheitlichem Verständnis agiler Werte und Zielsetzungen – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 1b.4 Führungskräfte kennen und leben das agile Zielbild sowie die Umsetzungsroadmap – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 1b.5 Mitarbeitende kennen Ihren persönlichen Beitrag zur Erreichung des agilen Zielbildes – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 1b.6 Der Umsetzungsgrad der Roadmap wird gemessen und das Ergebnis den Mitarbeitenden kommuniziert – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant _____________________________________________________________________________________________________ Komponente 2: Projekt-Perspektive Agilität Zielsetzung: Agilität ist wesentlicher Bestandteil der Projektportfolioplanung und der operativen Projektdurchführung. Verantwortung ist in starkem Maße dezentralisiert. Veränderungen in der Zielsetzung von Projekten sowie den erzeugten Ergebnisses ist gewünscht, um eine maximale Ausrichtung an Kundenwünschen sicherzustellen. Hierbei ist der Einsatz agiler Methoden wie Scrum oder SaFE selbstverständlich. Die Nutzung agiler Ereignisse (z. B. Daily oder Review), agiler Artefakte wie Backlogs sowie die Verwendung agiler Tools wie Jira, Confluence oder Mastertask oder die Arbeit mit agilen Techniken wie z. B. User Story oder Kanban Board sind unternehmensweit etabliert. Komponente 2a: Agile Projektportfolioplanung 2a.1 Projektportfolioplanung des Folgejahres für die Quartale unterschiedlich detailliert – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 2a.2 Strategischer Rahmen des Projektportfolios für alle Entscheider transparent und von allen mitgetragen – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 2a.3 Projektportfolio über Zeitraum von 3–6 Monaten detailliert geplant inklusive Budgets und Ressourcen – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 2a.4 Projekte der nächsten 3 bis 6 Monate erfahren keine grundlegenden Änderungen in Ziel und Inhalt – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 2a.5 Projektportfolio der Monate 7–12 strukturiert geplant mit Budgetindikation ohne Ressourcensicherung – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 2a.6 Unternehmens- und Projektkultur erlaubt Anpassungen in der Priorisierung des Projektportfolios – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant _____________________________________________________________________________________________________ Komponente 2b: Agile Projektdurchführung 2b.1 Projekte werden grundsätzlich in agiler Form durchgeführt – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 2b.2 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Wahrnehmung agiler Rollen geschult und vertraut – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 2b.3 Agile Ereignisse, Artefakte und Techniken werden in allen Projekten gelebt – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 2b.4 Agile Tools (Beispiele wie Confluence, Wiki oder Kanban) werden eingesetzt und sind in Projekten nachhaltig etabliert – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 2b.5 Eigenverantwortung der Projektteams ist durch Vorgaben gesichert und etabliert – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 2b.6 Eigenverantwortung der Projektteams wird durch dieses gelebt und vertreten – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 2b.7 Ergebnisse, die von Dritten benötigt werden, werden in Time und Quality bereitgestellt – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 2b.8 Einsatz agiler Methoden wesentliches Kriterium bei Auswahl wesentlicher Zulieferer und Partner – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 2b.9 Einheitliche Dokumentation der Artefakte in Art, Umfang und Qualität – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant _____________________________________________________________________________________________________ Komponente 3: Projekt-Perspektive Steuerung Zielsetzung: Projektübergreifende Artefakte der Projektarbeit unterliegen einer spezifischen Steuerung. Dieses kann mittels agiler Methoden wie z. B. SaFE geschehen oder durch die Ergänzung agiler Vorgehensweisen durch klassische Steuerungsinstrumren. Im Vordergrund stehen hierbei Prozesse des Risiko- oder Issuemanagements sowie der Steuerung von inhaltlichen oder kapazitativen Abhängigkeiten. Komponente 3a: Steuerung des agilen Projektportfolios 3a.1 Zentrale Verantwortung für Prozess und Ergebnis Projektportfolioplanung und ‑steuerung ist etabliert – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 3a.2 Vorgaben an Planungsgrad und ‑qualität zur Teilnahme am Planungsprozess erfolgen zentral – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 3a.3 Elemente der Projektportfoliosteuerung sind vorgegeben, bekannt und etabliert (Inhalt, Budget, Ressourcen, Abhängigkeiten, Risiken, etc.) – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 3a.4 Änderungen in der Priorisierung erfolgen über die zentrale Projektportfoliosteuerung – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 3a.5 Projektportfolio ist Grundlage für einen projektübergreifenden Prozess zum Risikomanagement – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 3a.6 Die personelle Leistbarkeit der Projekte wird im Rahmen der Projektportfolioplanung sichergestellt – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant _____________________________________________________________________________________________________ Komponente 3b: Steuerung der agilen Projektdurchführung 3b.1 Steuerungsfunktionen werden projektübergreifend zentral koordiniert – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 3b.2 Ein zentrales Projektrisikomanagement synchronisiert die Hantierung zugemeldeter Projektrisiken – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 3b.3 Issues sind mit dem zentralen OP-Risk-Prozess abgestimmt – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 3b.4 Issues werden in zentralem Tool strukturiert und auswertbar erfasst und getrackt – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 3b.5 Tools werden zentral vorgegeben und die Qualität ihrer Nutzung kontrolliert – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 3b.6 Abhängigkeiten aus Projekten werden zentral zusammengeführt und fließen in Portfolioanpassungen ein – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 3b.7 Den Projektteams werden zentrale Coaching- und Unterstützungsanagebote zur Seite gestellt – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 3b.8 Zentrales Tracking Fertigstellungsgrade zur Sicherung der Bereitstellung von Ergebnissen auch für Dritte – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 3b.9 Etablierte Kontrolle einer einheitlichen Dokumentation der Artefakte in Art, Umfang und Qualität – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant _____________________________________________________________________________________________________ Komponente 4: Agile Mitarbeiter-Perspektive Zielsetzung: Wesentlicher Erfolgsfaktor des agilen Vorgehens ist der Mensch. Dieses gilt sowohl für die Projekt- als auch die Linienaufgaben. Ebenso gilt es sowohl in der Rolle als Mitarbeiter als auch als Führungskraft. Eine besondere Bedeutung kommt hierbei der Qualifizierung zu. Komponente 4a: Agile Mitarbeiter-Perspektive (Mensch) 4a.1 Die Eigenverantwortlichkeit im Handeln ist bei den Mitarbeitern etabliert – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 4a.2 Der Umgang mit Veränderungen ist für die Mitarbeiter eine Selbstverständlichkeit – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 4a.3 Offener und konstruktiver Umgang mit Fehlern ist für die Mitarbeiter etablierter Bestandteil ihrer Arbeit – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 4a.4 Agiles Denken ist unternehmensweites Mindset – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 4a.5 Das Vergütungssystem der Mitarbeiter unterstützt agile Strukturen – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant _____________________________________________________________________________________________________ Komponente 4b: Agile Mitarbeiter-Perspektive (Führung) 4b.1 Die Eigenverantwortung des Mitarbeiters ist im Führungsprozess fest verankert – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 4b.2 Veränderungsbereitschaft wird durch die Führung forciert und vorgelebt – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 4b.3 Die Führungskräfte unterstützen eine offene und konstruktive Fehlerkultur – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 4b.4 Agiles Denken wird durch Führungskräfte forciert und beispielhaft gelebt – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 4b.5 Die Führung in Projekten und in der Linie wird als gleichberechtigt und gleichwertig betrachtet – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 4b.6 Coaching- und Mentoring sind wesentlicher Teil der Führungsaufgaben – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 4b.7 Die variable Vergütung der Führungskräfte stellt den Teamerfolg in den Mittelpunkt – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant _____________________________________________________________________________________________________ Komponente 4c: Agile Mitarbeiter-Perspektive (Qualitifikation) 4c.1 Agile Skills sind etablierte Anforderungen für Neueinstellungen – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 4c.2 Agile Expertise ist obligatorische Voraussetzung für die Besetzung einer Führungsposition – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 4c.3 Die Vermittlung agiler Methoden ist wesentlicher Bestandteil der Führungskräfteentwicklung – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 4c.4 Agile Methoden, Tools, Zertifizierungen sind wesentlicher Bestandteil der Weiterbildungsangebote – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant 4c.5 Der Wechsel zwischen Projekt- und Linienaufgaben ist etablierter Bestandteil der Personalentwicklung – Bitte auswählen –Stimme nicht zuStimme eher nicht zuStimme eher zuStimme voll zuNicht relevant
