Künstliche Intelligenz wird für Banken zunehmend zum strategischen Erfolgsfaktor. Doch der produktive Einsatz von KI erfordert mehr als einzelne Pilotprojekte: Neben leistungsfähigen IT- und Cloud-Architekturen müssen Banken auch komplexe regulatorische Anforderungen wie EU-AI-Act, DORA und MaRisk/BAIT erfüllen. Der Beitrag zeigt, welche technischen, organisatorischen und Governance-Voraussetzungen...
Internationale Zahlungsprozesse sind für Banken nach wie vor teuer, träge und kapitalintensiv. Klassische Korrespondenzbankmodelle verursachen hohe Liquiditätsvorhaltung, erzeugen manuelle Schnittstellen und führen zu fragmentierten Prozessketten über mehrere Institute hinweg. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Transparenz, Geschwindigkeit und Kosteneffizienz – nicht zuletzt durch den zunehmenden Wettbewerb...
Banken stehen unter hohem Margen-, Regulierungs- und Innovationsdruck und nutzen Shoring – Offshoring, Nearshoring und Onshoring – als wichtigen Hebel zur Kostensenkung, Effizienzsteigerung und Talentgewinnung. Besonders im Bankensektor erfordert Shoring jedoch strenge Governance, hohe Qualitätsstandards und umfassende Compliance. Herausforderungen ergeben sich u. a. durch Datenschutzanforderungen,...
Die Konsolidierung im Bankensektor ist seit Jahren ein wiederkehrendes Thema – getrieben von regulatorischen Anforderungen, digitalem Wandel, Margendruck und dem Streben nach Skaleneffekten. Fusionen und Übernahmen sind dabei zentrale Instrumente zur strategischen Neuausrichtung. ...
Mit dem digitalen Euro will die EZB eine souveräne, europäische Alternative schaffen – als Ergänzung zum Bargeld, nicht zu dessen Abschaffung. Ein umfassendes Regelwerk (Rulebook) befindet sich in Arbeit und soll sicherstellen, dass der digitale Euro bis Ende des Jahrzehnts nutzbar ist – sicher, datenschutzfreundlich...
„War früher wirklich alles besser“ – wenn sich eine Bank nicht im Detail mit IT-Fragen befassen wollte, wurden wesentliche Teile der IT ausgelagert. Die Kontrollanforderungen waren überschaubar. Positive Kosteneffekte ließen sich verhältnismäßig einfach realisieren. ...
Die SAP-Nutzer im deutschen Bankensektor stehen vor einer entscheidenden Phase der digitalen Transformation – sofern sie ihre Hausaufgaben nicht bereits erledigt haben. Mit dem angekündigten Ende des Supports für SAP ECC im Jahr 2027 müssen sich Banken – von internationalen Großbanken bis hin zu mittelgroßen...
Die Nachfrage der Kunden von werteorientierten Bankprodukten und Dienstleistungen nimmt stetig zu. Banken und Sparkassen sehen sich somit vor der Herausforderung entsprechend attraktive Angebote Ihren Privatkunden zu unterbreiten. Die unterschiedlichen Bedürfnisse und Erwartungen verschiedener Altersgruppen erfordern darüber hinaus maßgeschneiderte Produkte und Dienstleistungen, um eine breite...
Das Corporate Treasury befindet sich in einer Phase tiefgreifender Veränderungen. Globale Krisen, volatile Märkte, steigende Zinsen und geopolitische Unsicherheiten fordern von Unternehmen mehr denn je eine vorausschauende, flexible und technologiegestützte Finanzsteuerung. Gleichzeitig verändern neue digitale Tools, regulatorische Anforderungen und ESG-Kriterien die Anforderungen an Treasury-Abteilungen grundlegend....
Der Beitrag beleuchtet die tiefgreifenden Veränderungen im Verhalten und den Erwartungen der „Young Potentials“ – einer besonders zukunftsträchtigen Subgruppe junger Erwachsener – und zeigt auf, wie Banken auf diese Entwicklungen reagieren können. Im Fokus stehen dabei die Auswirkungen gesellschaftlicher Megatrends wie Individualisierung, Konnektivität und Neo-Ökologie...