Mit dem digitalen Euro will die EZB eine souveräne, europäische Alternative schaffen – als Ergänzung zum Bargeld, nicht zu dessen Abschaffung. Ein umfassendes Regelwerk (Rulebook) befindet sich in Arbeit und soll sicherstellen, dass der digitale Euro bis Ende des Jahrzehnts nutzbar ist – sicher, datenschutzfreundlich...
„War früher wirklich alles besser“ – wenn sich eine Bank nicht im Detail mit IT-Fragen befassen wollte, wurden wesentliche Teile der IT ausgelagert. Die Kontrollanforderungen waren überschaubar. Positive Kosteneffekte ließen sich verhältnismäßig einfach realisieren. ...
Die SAP-Nutzer im deutschen Bankensektor stehen vor einer entscheidenden Phase der digitalen Transformation – sofern sie ihre Hausaufgaben nicht bereits erledigt haben. Mit dem angekündigten Ende des Supports für SAP ECC im Jahr 2027 müssen sich Banken – von internationalen Großbanken bis hin zu mittelgroßen...
Die Nachfrage der Kunden von werteorientierten Bankprodukten und Dienstleistungen nimmt stetig zu. Banken und Sparkassen sehen sich somit vor der Herausforderung entsprechend attraktive Angebote Ihren Privatkunden zu unterbreiten. Die unterschiedlichen Bedürfnisse und Erwartungen verschiedener Altersgruppen erfordern darüber hinaus maßgeschneiderte Produkte und Dienstleistungen, um eine breite...
Das Corporate Treasury befindet sich in einer Phase tiefgreifender Veränderungen. Globale Krisen, volatile Märkte, steigende Zinsen und geopolitische Unsicherheiten fordern von Unternehmen mehr denn je eine vorausschauende, flexible und technologiegestützte Finanzsteuerung. Gleichzeitig verändern neue digitale Tools, regulatorische Anforderungen und ESG-Kriterien die Anforderungen an Treasury-Abteilungen grundlegend....
Der Beitrag beleuchtet die tiefgreifenden Veränderungen im Verhalten und den Erwartungen der „Young Potentials“ – einer besonders zukunftsträchtigen Subgruppe junger Erwachsener – und zeigt auf, wie Banken auf diese Entwicklungen reagieren können. Im Fokus stehen dabei die Auswirkungen gesellschaftlicher Megatrends wie Individualisierung, Konnektivität und Neo-Ökologie...
Die Finanzbranche hat derzeit keine erfolgreichen Konzepte für die Betreuung und damit Gewinnung und nachhaltige Bindung der wirtschaftlich hoch attraktiven Kundengruppe der „Jungen Erwachsenen“. Etablierte Konzepte funktionieren nicht zufriedenstellend. Junge Erwachsene sind eine heterogene Zielgruppe. Unter Ihnen lassen sich Subgruppen wie „Young Potentials“ identifizieren, die...